雀巢的道路到2050年的零排放地区达到排放密集型乳制品和牛肉

2020年12月03日—Nestlé制定了实现温室气体零排放的详细、有时限的计划。分阶段实施的目标是到2030年将公司的排放量减少一半，到2050年实现净零排放。

为了实现这一目标，这家全球食品巨头计划加快现有举措，发展业务，并通过高质量的碳去除项目或创新，找到平衡剩余排放的方法。

“我们正在努力实现更加可持续的未来，走更健康的星球，一个更强大的社会和蓬勃发展的经济，”雀巢美国汉雀席和首席执行官Steve Presley说。

“这就是为什么我们会在现有工作的基础上，制定具有真正意义的雄心勃勃的目标，也是为什么我们会继续寻找新的、创新的方式在我们的市场上实现这些目标。”

点击放大到2020年底，100％的雀巢的美国制造设施将实现零浪费。作为全球努力的一部分，雀巢宣布了美国最大市场的新承诺和项目，以加速其实现可持续未来的道路。

该公司正在重塑其美国业务的方方面面——从使用的原料，到保证食品和饮料安全的包装，再到生产和运输产品的方式。

作为联合国1.5°C商业目标承诺的签署国，Nestlé是首批分享其计划和报告的公司之一。

该公司于2018年发出了9200万吨温室气体排放，这将作为测量进展的基线。

奔向碳中和
雀巢的品牌旨在通过投资可再生能源，包装和运营改进以及高质量的抵消项目来实现碳中立。

几个雀巢的美国品牌宣布了实现碳中立的新承诺。甜蜜的地球食品是一种植物的食品创新者，致力于到2025年实现碳中立。同时，生活花园，天然产品生产商，致力于实现2022年的碳中立。

在美国销售的其他国际品牌宣布了类似的承诺。

Perrier，S.Pellegrino和Acqua Panna百分比设定为实现20222年的碳中性。Nespresso还宣布了它的咖啡将碳中性为2022。

改善燃料密集型物流
Nestlé预计在未来五年内完成其在187个国家的800个站点向100%可再生能源供电的过渡。

与此同时，将这家食品巨头的车队运输转变为电动汽车的计划，预计将显著减少其化石燃料的使用和整体碳排放。

该公司推出了试点舰队电气化计划，以测试在俄亥俄州的20英里短途路线上使用电动卡车。运输占其当前美国温室气体排放量的17％。

减少原料的碳足迹
Nestlé正与行业专家和供应商合作，以减少其排放最密集的原料:乳制品和牛肉的碳足迹。必威彩票平台ty22点tv

该公司最近是第一个加入的公司合作伙伴零倡议。该项目是一种行业范围的努力，将在帮助美国乳制品对温室气体排放减少和从现场水资产的显着改善方面发挥关键作用。

Nestlé也在与供应链合作伙伴和牛肉牧场主合作，帮助蒙大拿州北部大平原的规模化再生放牧。

扩大环保包装
雀巢报告促进其努力将100％的包装可重复使用或可回收到2025年，其预期将大大减少其温室气体排放量。

Nestlé美国将在2022年前将其100%的奶精产品组合，包括Coffee Mate和Coffee Mate natural bliss，转换成完全可回收的瓶子。

点击放大预计将雀巢运输转换为电动汽车的计划将显着降低其化石燃料使用和整体碳排放。新的瓶子和收缩套筒是100％的PET，用塑料回收协会认可的回收兼容的油墨和材料制成。通过这种举动，咖啡伴侣是第一个主要的咖啡馆品牌，以便在美国使用完全可回收的收缩套管。

这在2019年在一个完全可回收的瓶子中推出了星巴克奶油，并使消费者作为整个瓶子更容易再循环，包括帽，身体和套筒可以一起回收。

与此同时，Nestlé Toll House正在向部分零售商提供一种可食用的巧克力片曲奇饼，这种曲奇饼装在一个完全可回收的柔性塑料袋里，包括拉链。该包装可以通过许多How2Recycle零售会员的商店投递回收箱进行回收。

跨雀巢零垃圾处理
到2020年年底，Nestlé公司在美国的所有生产设施将实现零废物处理，每年将避免大约30万吨垃圾填埋。

Nestlé普瑞纳宠物护理公司与保护组织和美国农民合作，帮助实施可持续的做法，如可再生农业，改善土壤健康，保护生物多样性和提高整体生产。

嘉宝继续为其婴儿食品提供高质量的原料，通过其清洁的田地耕作实践，同时努力减少其包装的影响。

此外，Nestlé将继续在其广受欢迎的家庭品牌下推出新的无肉和植物性蛋白产品，如Sweet Earth Foods、Coffee mate natural bliss和Starbucks Creamers、Stouffer 's、Life Cuisine和DiGiorno。

与此同时，该公司最近向闭环领导基金投资3000万美元，帮助升级美国的回收基础设施，并确保获得食品级回收塑料。

雀巢还继续提倡扩大可再生能源基础设施和奖励的联邦和州政策，并打击遏制可再生能源扩张的票据。

该公司预计未来五年将在未来五年内投资32亿美元（36亿美元），以加速我们的工作，包括12亿瑞士法郎，包括在本公司供应链中引发再生农业的12亿瑞士法郎。

“应对气候变化不能等，我们也不能等。这对我们业务的长期成功至关重要。”

由Benjamin Ferrer编辑

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