嘉吉投资1.13亿美元，以扩大西非的可可加工网站

2019年12月5日---嘉吉（Cargill）投资超过1.13亿美元，以扩大其在Yopougon，Ivory Coast和Ghana的Cocoa加工地点。1亿美元的投资目标是增加Yopougon的生产能力增加了50％，而1300万美元的投资使Tema网站的产能增加了20％。除了针对可可农民及其社区的社会福利计划外，新的投资还包括可扩展映射和监视技术解决方案的便利。

“我们的目标是将我们的全球研磨活动的更大份额转移到原产国，以便我们可以支持建立更广泛的本地农业食品行业。直接与政府和其他主要利益相关者合作，我们致力于经济增长，建立可持续的本地企业以及可可农业社区的收入来源多样化。

在象牙海岸，嘉吉为数字可追溯性解决方案提供了120万美元的额外费用。在象牙海岸，嘉吉（Cargill）额外提交了120万美元，以在2020年实施可扩展的映射和监视技术解决方案，包括GPS多边形映射和数字合作管理系统（CMS），以提高供应链的可追溯性。在加纳（Cargill）已经在其从农场到工厂的供应链中实现了100％可追溯性的加纳，该公司将继续投资于新农场的GPS多边形地图。

来自GPS多边形映射和电子豆跟踪解决方案的部署的数据信息嘉吉设计和部署其可持续性计划如何，进而帮助客户满足消费者对可持续采购产品的需求。嘉吉的数字CMS确保农民和农民组织有权通过数字付款方式来管理其运营并及时为其豆子付款。

同时，嘉吉宣布将在未来三年内投资1,230万美元，以扩大两国的可持续性和供应链可追溯性计划。这包括在象牙海岸进行的770万美元的投资，加纳为340万美元用于针对可可农业地区儿童和家庭的安全和福祉的计划，并为客户和客户提供更透明，可追溯的可可供应链消费者。”

为了满足客户需求，将在Yopougon的Cargill Cocoa加工厂的额外容量中占有很大的份额，将完全致力于生产美国农业食品重量级的Gerkens的Gerkens品牌“深入浓厚”的Brown Cocoa Powders。

可持续性和社会福利行动
嘉吉（Cargill）概述了其在两国的可持续性和供应链投资，这是该公司“ Cargill Cocoa Promise”的一部分：企业对改善可可农民及其社区生活的承诺。通过其项目，该公司希望它将有助于创造更强大，更具弹性的可可养殖社区。

象牙海岸投资将包括：

• 通过国际可可倡议扩大童工监测和补救系统，使象牙海岸的合作社和农民总数从53个合作社和46,800名农民到2022年的130名合作社和120,000名农民。
• 与长期合作伙伴Care合作，以建立社区发展委员会并制定23个Ivorian社区的社区行动计划。这项努力将加强可可养殖家庭中妇女的金融包容性和企业家技能，并支持嘉吉实施童工监测和补救系统。
• 与救助孩子们一起启动一个新计划，以支持和提升有童工风险的青年。
• 扩大了嘉吉与国际金融公司的合作伙伴关系，以推出Coop Academy 2.0。该计划将为140个合作伙伴合作社为合作社领导者和女企业家提供管理，运营和数字培训。
• 与新合作伙伴Empow'Her合作，以加强对妇女团体的合作支持，包括努力建立团体领导力并帮助专业化和扩大其活动。
• 建造六所新学校，这些学校将在完成后将其移交给教育部。

Turning to the expansion of production in Ghana, Aedo van der Weij, Managing Director of Cargill’s cocoa and chocolate business in Ghana says, “Building on the success of the 'Good taste of Ghana' campaign when we started producing cocoa powders in the country in 2008 and selling them worldwide to our customers, the expansion of Tema is needed to meet customer demand for high value cocoa powders.”

“除此之外，我们还认识到保护可可的最佳方法是改善农民及其社区的生计和福祉。实现可持续商业实践的最佳方法是通过与知道对当地社区有用的政府和其他利益相关者建立伙伴关系。这样一来，双方都可以做自己最擅长的事情，并共同实现真正的转变。”他补充说。

嘉吉在加纳的可持续性和社会计划上的340万美元投资将与合作伙伴一起扩展或新计划，以创建更具可持续性的可可行业。这些将包括：

• 到2020年9月，实施国际可可倡议（ICI）的童工监测和补救系统（CLMR）包括8,000名农民及其家人在56个社区中包括8,000名农民及其家人。
• 与156个可可成长社区的长期合作伙伴Care合作。这项努力将通过宅基花园，营养教育节目和烹饪示范来增强社区治理并改善饮食多样性。
• 80万美元的投资，用于在加纳的主要社区建造六个新的学校和学校基础设施。

可持续和可追溯的可可活动嘉吉正在使用GPS映射来证明农场位置是否为链接到森林砍伐热点。
嘉吉（Cargill）自1997年以来一直活跃于象牙海岸，在四个地点雇用了490名员工：Abidjan，Daloa，Gagnoa和San Pedro。该公司的购买站，商业，可持续性和作物研究团队网络与可可农民和社区紧密合作，以采购本地种植的豆类，以进行最先进的加工业务，该工厂为全球的食品和糖果客户生产可可产品。

嘉吉（Cargill）从加纳（Ghana）采购可可已有40多年了，并于2008年在Tema开设了最先进的可可加工设施。迄今为止，该公司拥有大约245名员工处理可可产品，以在当地和世界各地为食品和糖果客户提供服务。2016年，嘉吉（Cargill）在加纳的足迹上增加了一家许可的购买公司（LBC） - 嘉吉·科科（Cargill Kokoo）采购有限公司。据说LBC的运营促进了与农民进行贸易的创新方式，从而强调可持续性和可追溯性。

嘉吉（Cargill）的2017/2018可可和巧克力可持续性报告强调了为改善五个起源国家的农民及其社区的生活所做的工作，该公司资源可可 - 巴西，喀麦隆，凯入，象牙海岸，加纳和印度尼西亚。最近的行动重点是使用GPS映射来证明农场的位置是否是链接到森林砍伐热点。该公司的总体野心是在2019年底之前拥有100％的生产商地理定位（映射）。

“我们致力于100％可可豆的可追溯性，并且不再对加纳和象牙海岸的任何森林土地进行进一步的转换。为了努力为可可供应链提高透明度，可追溯性和诚信，我们正在利用创新的映射和监视技术来帮助我们追踪豆类并确保可可的起源完全透明，凯特·克兰西（Kate Clancy），全球可持续发展经理嘉吉告诉食用剂。

本杰明·费雷尔（Benjamin Ferrer）

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