恒天然报告损失,揭示在剥离简单的商业策略

2019年9月26日- - - - - -恒天然的FY19年报披露的税后净亏损6.05亿新西兰元(合3.81亿美元)。全球最大的乳品出口商现在引进一个新的客户导向的经营模式,旨在提供一个在五年内每股50 NZ-cents的目标。该公司也认识到不断增长的市场对新食物的挑战,与市面上现在将补充”,它是有意义的。“此外,合作将出售其50%的股份价值制药6.33亿新西兰元,这与其他资产组合销售,将提供10亿新西兰元用于削减债务。

规范化的息税前利润(息税前利润)8.19亿新西兰元,下降9%;自由现金流是10.95亿新西兰元,增长83%;资本回报率是5.8%,低于6.3%。

然而,也有一些成功。恒天然最大的商业的毛利率,新西兰成分,是13.32亿新西兰元,比去年增加了3%,由于增加销售和性价比。此外,恒天然的规范化全年每股收益是17美分,高于去年全年预测的10 - 15美分。

公司引用澳大利亚成分(毛利率下降6700万新西兰元1000万新西兰元),拉丁美洲和亚洲消费者(毛利率下降6200万新西兰元3.67亿新西兰元;1800万新西兰元,智利3.59亿新西兰元)及其子公司Prolesur(毛利率下降1300万新西兰元(4)数百万新元),尤其令人失望的结果。然而,新西兰成分,大中华区餐饮和亚洲餐饮都看见了提高毛利率。

恒天然FY19看到令人失望的结果。(来源:恒天然)“我们每年都做,我们看看我们的资产估值和未来收益的潜力。在DPA巴西、新西兰恒天然品牌和中国农场,我们看到有一些变化在当地的经济,竞争加剧或业务挑战影响他们的预期收益。这意味着我们需要减少他们的账面价值,”说,恒天然Hurrell CEO英里。

一个新的策略
该公司还公布了一项新的战略集中在健康的人的目标,健康的环境和健康的业务。从数量转向价值的一部分。“18个月前,我们可能会说我们是一个全球乳制品巨头来改变人们的生活通过卷的野心。今天,我们主张价值,”莫纳汉说。

“虽然我们将补农民业主牛奶与牛奶组件采购海上在需要时,我们将开始合理化离岸牛奶池。策略会看到我们关注世界级的乳制品成分为我们的客户在世界各地,和创新的成分,满足营养需求在人的生命阶段。成分类别重点包括儿科、医疗和老化,体育和活跃,和核心乳制品、”Hurrell解释道。

该公司还计划建立在其餐饮在中国的成功和发展新的市场,尤其是在亚太地区。大部分的产品在这些市场是由新西兰牛奶和类似于那些在恒天然的原料销售业务。

”在新准则下,我们预期股息支付奖金的比例的税后净利润,除去任何异常收益,从以前的65 - 75调整税后净利润超过一段时间。临时股息不会超过40%的预测总股利和不超过净收益在半年,“恒天然主席约翰•莫纳汉说。

此外,新西兰恒天然将优先考虑牛奶和互补的组件,而不是关注全球牛奶池。也会增加强调改善其环境足迹来帮助减轻风险与气候变化有关。

新的操作模式将看到该公司从两个大的中央企业(成分,消费者和餐饮)三个市场面向客户的销售和营销业务单位——亚太(亚太地区),大中华区(GC)和非洲,中东,欧洲,北亚,美洲(AMENA)。

持续的资产剥离
恒天然的战略涉及的另一个元素剥离非核心业务而不是投资广泛的基于积极的增长计划。出售6.33亿新西兰元的DFE制药分享和重大贡献从技巧会给公司10亿新西兰元用于削减债务。公司确定了关键的机遇和风险。(来源:恒天然)

“我们的DFE制药公司卖给CVC战略机遇II, CVC Capital Partners基金管理。私人股本和投资咨询公司管理着大约830亿美元的资产在全球73家公司,”Hurrell说。

出售给CVC战略机遇II是由5.37亿新西兰元的现金付款,付款完成交易,加上利息供应商贷款9600万新西兰元,15年的任期。内置的交易是一个潜在的额外支付4400万新西兰元根据教育部在两年内的表现。

“三分计划的一部分(股票业务,把基础做好,确保更准确的预测),我们还在FY19设定一个目标我们的债务减少8亿新西兰元。尖上做出了重大的贡献,随着教育部制药公司的销售,我们希望在FY20超过这一目标,”Hurrell说。

该公司还将关闭其Te拿出来,新西兰、专业奶酪生产设施在一个“非常艰难但必要的”整合行动。“专业奶酪生意一直在亏损运行两个站点。这种变化将会巩固成本并使其可持续继续范畴,“董事总经理Brett Henshaw说新西兰恒天然品牌。

由凯瑟琳·德雷尔

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