可口可乐收购Monster非能源业务，包括汉森品牌

2015年6月15日消息——可口可乐北美的风险和新兴品牌(VEB)部门收购了汉森果汁产品、汉森天然苏打水、休伯特柠檬水、蓝天苏打水、和平茶和其他非能量饮料品牌，作为可口可乐与Monster Beverage Corp合作的一部分，该合作现已结束。

VEB投资和生产开创性的饮料，以满足未满足的消费者需求-从Honest Tea和ZICO椰子水，到Core Power牛奶蛋白饮料和illy issimo即饮咖啡饮料。该部门将通过一个专注于快速增长的手工饮料类别的新工艺饮料团队管理汉森的投资组合。

VEB高级副总裁兼精酿饮料总经理Jeremy Faa说:“我们很高兴有这些伟大的品牌加入我们的产品组合，加强我们为对精酿饮料越来越感兴趣的消费者提供选择的能力。”“汉森在这一领域有着悠久的历史和信誉，建立在提供由最优质的水果和天然成分制成的创新天然饮料的传统之上。”

休伯特·汉森(Hubert Hansen)和他的三个儿子于1935年创办了这家公司，向南加州的电影制片厂和零售商销售新鲜果汁，并在20世纪70年代增加了一系列不含防腐剂的天然苏打水和耐储藏的果汁。2002年，汉森推出了怪物能量饮料，经过多年的快速增长，将公司名称改为怪物饮料。

通过利用可口可乐的销售和营销力量、分销范围和运营专业知识，VEB将帮助在全国范围内建立汉森的品牌，同时保持他们的独立性。汉森的办公室将继续留在加州，其饮料将继续按照现在的方式生产、销售和分销。Faa表示:“我们将利用可口可乐系统中最好的部分来培育这些特殊品牌，并使它们更深入主流。”

Hansen's高级销售运营经理Alan George补充道:“VEB是将我们的品牌提升到一个新的水平的完美平台。像我们这样规模的投资组合在大型组织中可能会丢失，但通过与一个拥有我们创业思维的团队合作，结合可口可乐的全球优势和资产，我们看到了成长和繁荣的机会。”

与此同时，可口可乐将受益于汉森的忠实消费者追随者、与天然食品渠道的牢固关系以及创业公司式的文化。这些品牌与VEB新工艺饮料团队的使命一致。

Faa说:“我们认为工艺不是一个类别，而是一个动词。”“我们希望开发可信、真实、持久的品牌。如今的消费者，尤其是千禧一代，希望产品新颖、与众不同，能反映他们的生活方式。他们想知道他们的饮料是如何制作的，成分来自哪里，他们想了解创始人的故事和品牌的个性。汉森的品牌符合这一使命。”

此举标志着双方此前宣布的战略合作关系的结束，该合作关系涉及股权投资、业务转让和在全球能量饮料领域扩大分销。由于交易的结果，可口可乐公司现在拥有怪物大约16.7%的股份。可口可乐公司转让了其全球能源业务的所有权，包括NOS、Full Throttle、Burn、Mother、BU、角斗士、武士、Nalu、BPM、Play和Power Play，

Ultra和Relentless，而Monster将其非能源业务，包括汉森的天然苏打水、和平茶、休伯特的柠檬水和汉森的果汁产品，转让给可口可乐公司。

自从交易宣布以来，Monster和可口可乐公司及其瓶装商已经修改了他们在美国和加拿大的分销安排，扩展到其他地区，并签订长期协议。可口可乐公司也成为Monster首选的全球分销合作伙伴，已经与德国和挪威的装瓶商达成了新的国际分销承诺。

与此同时，可口可乐公司向Monster支付了约21.5亿美元的净现金

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