可口可乐加强生命策略的饮料，同时夺取工作

该公司旗帜闪闪发光，水合，体育，咖啡和茶，营养，果汁，牛奶和植物，是最强烈的消费者机会。

2020年8月31日---可口可乐计划在25年来季度销量最大下降之后进行重大重组，而Covid-19危机的财务影响也影响了Sandwich Chain Pret A Manger，该链条正在削减3,000英国工作。然而，可口可乐承诺其重组将导致对闪闪发光的口味，水合，运动，咖啡和茶，营养，果汁，牛奶和新兴植物细分等类别的重视。

作为简化其全球业务的策略的一部分，跨国公司正在准备其劳动力结构的重大变化，这将在美国，加拿大和波多黎各大约削减4,000次。

饮料巨头说：“创新，营销效率和有效性已被指定为可口可乐的首要任务。”

可口可乐说，投资组合合理化流程将导致“量身定制的全球，区域和本地品牌的收藏，具有更大的增长”。但是，可口可乐将其重组视为“采取战略步骤重组并更好地使可口可乐系统追求其生命策略的饮料，并拥有一系列饮料组合，这些饮料旨在在快速变化的市场中捕捉增长。”

它说，将导致“全球，区域和本地品牌的量身定制的投资组合合理化过程，具有更大的增长”。

为了推动这些举措并支持运营部门，该公司正在加强和加深其在上述全球类别中的领导，并拥有最强大的消费者机会。

可口可乐说：“这些类别的领导者将在整个网络组织中工作，以建立公司的品牌组合并在市场上获胜。”

使公司的劳动力与新的优先事项保持一致
该公司的结构性变化将导致某些人和资源的重新分配，其中包括自愿和非自愿减少员工。该公司正在研究下一个设计阶段，并计划在未来几个月内共享更多信息。但是，可口可乐确认，如果有资格，一项自愿分离计划将为员工提供分隔套餐的选择。

该计划将提供增强的福利，并将首先提供给美国，加拿大和波多黎各的大约4,000名员工，他们在2017年9月1日或之前雇用了最注重的日期。其他许多国家也将提供类似的计划。该公司指出，预计自愿计划将减少非自愿分离的数量。

跨国公司指出，该公司的整体全球遣散计划预计将产生约3.5亿美元至5.5亿美元的费用。

全球软饮料市场变化的涟漪
在过去的十到二十年中，全球软饮料市场变化的涟漪已上升，成为“创新的潮汐”，新的类别不断出现，真正的新颖性淹没了货架。这是根据Innova Market Insights的说法，强调了替代类别的快速增长。

更好的饮料是这一变化的重要组成部分，因为传统的软饮料市场继续进行大量重新印象，以吸引更广泛的口味。除了减少糖的概念外，调味的碳酸饮料还可以从附加的功能成分中提高，从而吸引了注重健康的消费者的注意。

同时，全球饮酒量正在减弱，制造商正在扩大其软饮料组合。

2月，可口可乐宣布，它将通过新的专注于“突破饮料，”看到一支与可口可乐北美合作的技术专家团队在新兴类别中推出饮料 - 包括少量糖，培养的苹果酒，酮友好的冰沙和冷咖啡的康普班人，以“创纪录的时间”。

Prep A Manger计划2,800个失业
同时，Pret A Manger说，尽管销售和脚步开始显示出恢复的迹象，但上个月的销售额位于十年前的销售额，当时业务较小。英国商店的贸易同比下降约60％。PRET UK的每周销售平均约500万英镑（660万美元），这与2010年8月报道的数字相同。

Pret A Manger将其英国商店的角色数量减少了2,800。“为了反映这种改变的零售环境，该业务被迫做出艰难的决定，将其在英国商店的角色数量减少2,800。这是在今年夏天早些时候的决定中，整个英国30家商店将永久关闭。”公司声明说。