Barry Callebaut全年业绩,2011/12财年:加速销售

2012年11月07 - - -销售收入增加了11.5%在当地货币5 4829瑞士法郎。为了支持当前和未来的经济增长,Barry Callebaut大幅投资结构,工厂扩张,美食业务,加速相关战略伙伴关系协议,和“可持续可可”。

2012年11月7日——8月31日在2011/12财年结束,2012年,Barry Callebaut AG)、世界领先的制造商的优质可可和巧克力产品,加速经济增长速度和各区域实现了强劲的增长。销量增长了8.7%,至1378856吨。所有产品组导致了这种增长。Barry Callebaut增长明显高于全球巧克力市场growth3。它是由公司的核心业务,食品制造商产品业务,包括长期合作协议。专业产品和新兴市场也支持增长。Barry Callebaut美食业务大大超过了各自的本地市场的增长。

销售收入增长了11.5%。5 4829瑞士法郎的当地货币。为了支持当前和未来的经济增长,大幅Barry Callebaut投资结构,工厂扩张,美食业务,加速相关战略伙伴关系协议,和“可持续可可”。加速需求以及容量限制在一些地区导致更高的运营和供应链成本。所有这些因素影响公司的营业利润(息税前利润):息税前利润增长1.0%,当地货币3.532亿瑞士法郎。较低的息税前利润(瑞士法郎),融资成本较高以及不利于税收混合导致来自持续经营业务的净利润下降到2.411亿瑞士法郎。全年净利润包括已停止经营达1.426亿瑞士法郎,而在之前一年1.768亿瑞士法郎。

前景,看好公司的业绩虽然具有挑战性的环境

“尽管当前,相当困难的经济环境下,特别是在西欧,我们保持积极的交付策略,达到我们的目标。因此,我们再次中期指导平均体积和息税前利润增长6 - 8%,直到2014/154,“Juergen Steinemann表示前景。“我们的下一个财政年度的主要任务是确定各种投资能力和结构。这将创建一个良好的盈利增长的基础。其他优先级管理通过长期合作关系持续增长,美食和新兴市场以及进一步增加我们的运营效率与项目“春天”在西欧。我们也打算给市场带来更多的创新和进一步投资于我们的可持续性倡议“可可视野。”

沿着四个战略支柱战略发展/亮点

扩张

与联合利华Barry Callebaut最近签署了长期协议,森永Grupo Bimbo(墨西哥),(日本)和Arcor(智利)。公司进入一个合资企业,p Comextra在印尼建立一个新的可可加工工厂。通过在现有工厂产能扩张和新工厂,Barry Callebaut显著扩大了生产过程的碳足迹。在新兴市场,进一步发展其地理存在Barry Callebaut宣布建设新工厂上个月在土耳其。支持加速其美食业务,该公司还收购了西班牙la Morella坚果和美国蒙娜丽莎食品装饰公司,公司专注于企业活动,Barry Callebaut宣布出售其最后消费巧克力工厂在第戎(法国)Chocolaterie德勃艮地。

创新

Barry Callebaut是第一家获得积极科学的观点从欧洲食品安全局(EFSA) 7月可可黄烷醇的健康声明。公司能够提供的证据表明,摄入了一定数量的可可黄烷醇积极影响人体的血液循环。此外,Barry Callebaut还收到奖最近的两个创新,Terra可可巧克力™基于公司的专利控制发酵方法,以及一个特殊的新万能®巧克力冰淇淋。

成本领先

整体生产成本每吨活动在同比基础上降低3%(目标:-2%)。强劲的体积增长支持的技术和流程改进提高产能利用率液体巧克力和可可加工产能利用率。

消费品的销售业务后,Barry Callebaut开始全面再造工程项目称为“春天”,主要集中在西欧。该公司旨在改善客户服务,提高更新,减少内部的复杂性,以及提高整体效率和服务到其他地区。

可持续的可可

“可可视野”,Barry Callebaut开始历史上最全面的可持续发展项目,基于其长期的承诺。重点是直接和有效投资的初期阶段可可供应链。在未来10年,Barry Callebaut将在最重要的起源国家投资4000万瑞士法郎。去年,该公司主要资助培训可可良好农业规范(GAP)的农民,以及在准备认证。此外,Barry Callebaut开始构建一个卓越中心的可可在科特迪瓦,做了500多个农民田间学校在过去的财政年度。