“农民优先”巧克力连锁店:玛氏牵头项目，提高可可种植者的可持续生活收入

2022年4月22日消息——巧克力巨头玛氏公司启动了两项“农民优先”计划，将在未来八年内支持Côte科特迪瓦和印度尼西亚的14,000名小农的可持续生活收入。

“十年前，玛氏公司首次破译了可可植物的基因组。今天，我们的目标是为可可种植者破解可持续生活收入的密码，使他们和他们的家庭能够世代繁荣，”玛氏首席可持续发展和采购官巴里·帕金(Barry Parkin)说。

他说:“基于权宜之计或孤立地解决单个问题来改善农民生计的努力不会产生所需的变化。”“农民可能知道需要做些什么来改善他们的作物和生计，但可能没有市场支持来做出这些改变。”

“在这项新的努力中，我们正在消除他们前进道路上的障碍，特别是缺乏融资渠道和适应气候变化的需要。”

沿着巧克力链提升玩家
玛氏公司将其项目描述为一项“全面的努力”，旨在解决可可种植者获得生活收入能力的长期障碍。如今，大多数可可都是在小型家庭农场种植的，那里几乎没有电力、清洁的水、可靠的道路和优质的学校。

如今，大多数可可都是在小型家庭农场种植的，那里几乎没有电力、清洁的水、可靠的道路和优质的学校。气候变化的负面影响和持续的市场失灵加剧了这些挑战，例如与正规金融体系的脱节、不发达的合作管理实践、不可持续的价格以及缺乏替代收入来源来抵消市场波动。

这些障碍会让可可种植者陷入贫困，由于他们无法控制的因素，他们无法投资或发展自己的业务。尽管过去工业界一直在努力改善农民的生计，但不幸的现实是，小农的贫困尚未消除。

火星的“思考-行动”坦克
农民收入实验室(FIL)，一个由玛氏创立的“思考-行动”智囊团，回顾了1500多项详细介绍增加农民收入的常见干预措施的研究，发现其中只有三项将收入提高了50%以上，并且可以长期持续下去。

玛氏将把这些发现应用于一种新的“测试-学习”方法，结合最佳实践干预措施，激发农民的创业精神，使收入来源多样化，提高生产力，以增强农场的抵御能力，加快收入增长，目的是更广泛地推广成功的措施。

FIL的研究表明，在实现可持续变化方面不完全有效的选择性短期干预是有好处的。

因此，玛氏的目标是通过以下项目推动持久的系统性影响:

• 采取一揽子干预措施，如获得低于市场水平的贷款和移动银行等金融工具，采取农林复合做法以缓解和适应气候变化，以及采取收入多样化措施，以消除实现生活收入的障碍。
• 定制方法以满足农民的独特需求，而不是一刀切的方法。
• 优先考虑长期、公平的来源，以提供财务安全。
• 加强农民合作社和可可及其他农业和非农产品的市场准入。

从薄荷程序中汲取灵感
为了进一步为其项目提供信息，玛氏公司将从Shubh造币厂项目等项目中汲取重要经验，该项目旨在提高印度北方邦2万多名小农的造币厂收入。

自启动以来，该计划已使薄荷作物的净收入增加了250%以上，并将生产成本降低了20%以上。

该项目包括以下干预措施:对农民进行良好农业规范培训;成立四家自给自足的农民生产公司;并通过妇女农民团体和自助团体吸引了8000多名妇女。

在可可农项目中，玛氏目前正在与一个组织网络合作，包括公平贸易、美国国际开发署(USAID)、发展影响研究所(I4DI)和公平贸易合作社联盟(ECOOKIM)，玛氏多年来一直与该联盟合作。

公平贸易基金会首席执行官迈克尔·吉德尼评论说:“由于气候变化、土壤质量差和价格长期低迷，可可种植者及其家庭正在努力维持生计。”

“通过投资加强可可合作社，扩大融资渠道，支持农民实现收入多样化，我们希望共同为农户带来更深远的影响。”

本杰明·费雷尔编辑

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